『だれかに話したくなる小さな会社』 浜口隆則＋村尾隆介 著

『価値のある会社とは、一番シンプルに考えれば、
人や社会から「いいなぁ」と言われるような会社です。
あなたの会社を、「いいなぁ」と言われるような会社に、
毎日少しずつしていけば、それで大丈夫です。』

だれかに話したくなる小さな会社
浜口 隆則



■内容紹介（amazonより）
小さな会社でありながら、その地域や業界でブランドと呼ばれるような会社は、
人材や情報、お金といった経営資源が、向こうから集まってきます。
本書では、そんなブランド会社について、
1.どんな会社なのか?(だれかに話したくなるような会社の事例)
2.なぜ、今、ブランド化を意識しないといけないのか?
(その時代背景や、劇的に変化している経済のトレンド)
3.どうやったら、そんなブランド会社がつくれるのか?(具体的な7つの方法)
という構成で、人やチャンスが集まってくる方法を綴っています。


■目次は記事末に↓


■mmmの書評

いわゆるブランディング・ノウハウ本。…といってしまったらミもフタもないですが、ポイントは「小さな会社のための」という前置きがつくところ。小さい企業、お店、個人におけるブランディングの考え方と手法、事例が多面的に紹介されています。

内容はとても易しく、スタンスもとっても優しい。そこに一貫しているのは「いかにして自分の会社のファンをつくるか＝周囲の人を幸せにするか」というビジネスマインドです。その徹底によって仕事もお金もスタッフも向こうから集まってくる、そういう経営を目指しましょうよ、というのが本書のメインテーマ。

それはそれですごく共感するんですが、次に重要なのは「じゃあ具体的にどうするの？」ってことで。もちろんそれについてもちゃんと書かれています。小さい会社のためのポジショニングの考え方、広報戦略、価格戦略、内部統制など、紹介されている手法の数々はなかなかに興味深いです。

大企業と小さい会社ではブランド構築のアプローチは違ってあたりまえ。今さらながらそうだよな、と思いました。小さな会社の経営者やお店のオーナーはもちろん、そういう方々を相手にビジネスをすることが多い僕みたいな仕事の人、起業志望の方、組織のなかでキャラが立たないとお悩みの方などは、一読の価値ありかと思います。

ちょいと物足りないと言えば確かにそうなんですが、すんなりと読めて、ビジネス本なのにちょっと幸せな気持ちにもなる優しい本です。


だれかに話したくなる小さな会社
浜口 隆則



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さて、明日もがんばりましょ。

■「だれかに話したくなる小さな会社」目次

はじめに

「あなたの会社の矢印は、どちらですか？」
「会社の矢印」と「私たち」の関係

第１章 だれかに話したくなる小さな会社

お客さまの方から探してきてくれる会社／大好きなお客さまに囲まれている会社／高くても、喜んで支払ってもらえる会社／拡大しない勇気を持つ会社／｢生き方｣と｢働き方｣が一致している会社／成功を分かち合える仲間がいる会社／事業自体が社会貢献な会社

第２章 会社にまつわる見えない矢印

ミュージシャンのビジネスモデル／会社自体が価値を持つ時代／時代が変わっているのだから、私たちも変わらなければならない／小さな会社のブランド戦略／ブランドと呼べる会社の矢印／ブランドを持たない会社の矢印／部分戦略ではなく、全体戦略としてのブランド戦略／小さな会社が抱える大きな問題

第３章　「社会モテ」するブランド戦略

専門家宣言をしよう
カテゴリーをつくることが「ブランド」への近道／カテゴリーの見つけ方／ポジショニング戦略／砂時計の法則／リポジショニング戦略／専門家宣言は、会社のカリスマ性につながる／ブランド化は、会社の“わかりやすい化”／世界でたった一人へのメッセージ／いいネーミングがあれば、キャッチコピーはいらない／大きな会社と小さな会社のコーポレート・メッセージの違い／ロゴのアイデア／小さなブランド会社の印刷物

スタッフ・ブランディング
コントロールからチームビルディングへ／小さな会社に合ったクレドづくり／クレドの使い方、まわし方／繰り返すこと＝社長の仕事／スタッフの心の栄養／目配り、気配り、心配りが出来る人／インターナル・ブランディング

価格を下げるのではなく、価値を上げる
コーヒー一杯８００円のお店を開こう／利益をあげることから逃げない／価格はコストの積み重ねではない／「お金のこと」を、スタッフに意識づける

関わるすべての人をファンにする
「喜んでもらうこと」が商品／お客さまを先に好きになる／一回の売上ではなく、一生での売上／いちばん簡単なファンづくり

社会モテする会社になろう
事業自体が社会貢献的であること／ハムエッグで考える「社会貢献」／小さな会社の社長はロールモデル／役目がハッキリしている会社

１００年続くようなビジネスシステムをつくろう
経営の三輪車／木こりの仕事／名前のついたオバケは怖くない

おわりに

「ビジョンを持とう」の本当の意味／無邪気な動機

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